公司
泊頭市草莓视频免费观看泵（bèng）閥製造有限公司
24小時服務熱線：15833379552
銷售專線電（diàn）話：0317-5566815 7947649
公司傳真：0317－8294590
公司地址：河（hé）北省滄州泊頭市南倉街
技（jì）術文檔
常見問題
公司
管道施工（gōng）問題（tí）以及管道風險（xiǎn）意識強化
【一】、石油管道的施工問題
管道施工是石油（yóu）建築（zhù）工程中的核心部分，所以，相（xiàng）關人（rén）員（yuán）實踐操（cāo）作中加強管道（dào）施工質量管理，如果齒（chǐ）輪油（yóu）泵管道施工質（zhì）量不高，不僅會（huì）阻礙了（le）管道的運行（háng），而且還會對群眾的生命財產及社會穩定發展帶來威（wēi）脅（xié）。可見，管理好（hǎo）管道施工（gōng）質量的重要性。本文主要從石油管（guǎn）道的施工問題入手，提出了提高石油管道施工質（zhì）量管理水平的措施。
1、不鏽鋼齒輪泵管（guǎn）道線路設計中（zhōng）存（cún）在（zài）的問題
有的業主常常為了省下一點投資費，未（wèi）請的設計（jì）院設計管道的軸（zhóu）測圖。一（yī）般（bān）都是委托施工單位或者手（shǒu）工繪製單線圖有（yǒu）的工程因工期緊張，缺乏足夠的（de）設計時間，且任務繁（fán）重，對管道施工造成了（le）的阻礙。
2、沒有充足的技術力量
隨著建（jiàn）築市場的開放，目前己有不少的（de）規模較大的石油企業到我國（guó）發（fā）展，需要一大批（pī）的人才，給出的薪酬較高，這樣一來，導致（zhì）本國的石油建築企業人才嚴重流失，技術人員數量不足（zú）。有的工程（chéng）項目施工前，技術人員沒有嚴格按照設計要求、工程特征和現場實況（kuàng）確立相應的施工方案，並且（qiě），和施工班組間沒有做好（hǎo）詳細的技術交底，這將影響到齒輪泵管道施工質量。有的項目施工單位實踐操作時，聘請了非的焊接（jiē）人員到現場（chǎng）焊（hàn）接，焊接質量水平低下。
3、施工（gōng）單位缺乏質量管理意識
部分石油建築工程管道施工單位的技術人員數量不（bú）足，再加上不具備較高（gāo）的質量管理意識，無法（fǎ）充分利用（yòng）的管道施工技術及管理理念（niàn），如單線圖管理、焊接技術管理等（děng），未創新管（guǎn）理模式，依舊沿用以往的模式（shì）進（jìn）行，較後所呈現出的管理水平（píng）達不到當前規定的管道施工要求。
4、材料管理有待（dài）提高
用於石油建築工程的（de）管道有著各（gè）種形式的材質，倘若在材料質量管理時做的不夠好，那（nà）麽，就會導致諸多的質量問題的發（fā）生。有（yǒu）部分施工現場中的材料管理，常有管材、管件色標的移植不（bú）及時情況（kuàng），把所有材料全部混雜在一起，程度上影響（xiǎng）到了管道的施（shī）工質量；實際焊接過程（chéng）中，有的施工現場中存在各種（zhǒng）型式的焊接材料，在烘烤、發放及回收管理焊接材（cái）料（liào）時力度還不夠，無法開展跟隨管理（lǐ）活動，無法一時間回（huí）收餘下的材料或者沒有嚴（yán）格按照（zhào）相關規（guī）定做好烘幹工作，且沒有標（biāo）準合理的（de）運用焊條桶，這種種的不足（zú）都將威脅到管道的焊（hàn）接質量。
【二】、石程質量管理（lǐ）風險意識
增強質量管理風險意識是做（zuò）好現階段施（shī）工企業質量管理（lǐ）的重（chóng）要手段。就（jiù）拿現在來說，有很多施工企業在日常的質量管理過程中，質量管理風險意識都比較淡薄，也缺乏相對、合理的質量管理機製（zhì），致使施工企業在發展過程中質（zhì）量管理相對（duì）比（bǐ）較弱化。因此這就要求我們在日常的施工質量管理過程中應增強（qiáng）自（zì）身質量管理（lǐ）風險意識。隨著市場競爭的日益殘酷，施工企業應將質量管理風險意識的融入到施工全過（guò）程中的每個（gè）環節、每個層次，正確讓施工企業內部的所有員工都形成一種正確的質量管理風險意識，尤其是（shì）處於管理層的相關質量管理人（rén）員，要（yào）樹立一個正確的質量管理風險觀，在進行每項施工決策之前，都應做到統籌（chóu）考慮（lǜ）。
工藝管道麵廣量大，其安裝工程量在建設工程中通常占到40%，由於現場條件差，技術要求（qiú）高，容易（yì）發生工程質量事故。有關統計表明，齒（chǐ）輪油泵管道事故中：管理（lǐ）問題占32.6%，管件、閥門（mén）質量問題占27.3%，安裝問題占（zhàn）18%，設計（jì）、製造、安裝（zhuāng）和使用等環節出（chū）問題都可造（zào）成管道事故。齒輪泵管（guǎn）道焊縫存在嚴重的未熔合、錯邊量超標等缺陷，往（wǎng）往會因偶發事件出現失效而誘發（fā）事故。我國管道工程施（shī）工企業在工程質量問題與管理措施方麵（miàn）積（jī）累了豐富的經驗，但是在實際（jì）的質量問題與管理過程中，很（hěn）多問題的存在嚴重影響著管道工程施工質量以及其他工作的（de）順利開（kāi）展。管（guǎn）道（dào）工程施工企業應該深入研究自身質量問（wèn）題與管（guǎn）理現狀，創新管道工程質量問題與管理（lǐ）策略，為我國管道工程施（shī）工企業在工程質量問（wèn）題與管理措施方（fāng）麵的進一步發展提供借鑒與參考。
