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目前,中國齒輪油泵等泵類(lèi)行業的集中度不高,全行業還沒有形成有優勢的企業,企業之間競爭(zhēng)非常激烈。在行業整合的大潮中,筆者認(rèn)為可能出現以下幾(jǐ)種趨勢:
一、傳統逐(zhú)漸沒落(luò),狀況堪憂
曾幾何時,泵行業內許多盛極一時的企業大多風光(guāng)不再。一方麵,傳統產品和通用泵(bèng)類產品的產量下降非常嚴重(chóng),許多已下降到不足原生產量的1/4;另一方麵,近(jìn)年來形成的高技術泵類和泵類(lèi)產品,也因訂貨不足而導致生產能力大量閑置。
2004年3月22日,談判已曆時三年之久的湘潭電機股(gǔ)份公司收購重組長沙水泵廠一案終(zhōng)於塵埃落定,後者被湘潭電機股份公司正式收購,成為湘電股份的控股子公司,此舉也開創了上遊電機企業兼(jiān)並國有大(dà)型(xíng)水泵(bèng)企業的先河。在(zài)我國的水泵行業,曾長期有“北沈陽、南長沙”之說,消息傳來(lái),不僅讓人扼腕沉思。應該說,體製不活、管理落後是導致如此局麵的關鍵因素,改革(gé)體(tǐ)製無疑是解(jiě)決問題的鑰匙。對傳統國有企業來說(shuō),隻有盡快轉變機製,提(tí)高市場競爭能力才能爭取 大的(de)發展空間。 冠星水泵
二、新興民企日益成為市場(chǎng)中堅
早發端於江(jiāng)浙一帶的許多民(mín)營企(qǐ)業憑借其靈活的經營機製、健全完善的(de)銷售網絡異軍突(tū)起。在當今泵業市場上,民營企(qǐ)業的數量已遠遠大於國有企業的數量(liàng),民營企業的(de)產值也遠大於國(guó)有企業的產值。據新統計,國有企業和國有(yǒu)控股企業的產值隻占30%左右,民營企業要占到50%以上,泵企業中(zhōng)年產(chǎn)值排在前幾位的企業已經是(shì)民營企業。可以說,民(mín)營(yíng)企業作為行業主體和市場中堅的地位得以正(zhèng)式確立(lì),在未來的發展中,必將扮演越來越(yuè)重要的角色。
三、中小企業前景渺茫
由於傳統的泵產品屬於勞動密集型產品,行業門(mén)檻不高,因此衍生出分布在各地的、數以千計的中小企業,這些小企業的生存多是依附一個較大的企業,有的地(dì)方甚(shèn)至出現(xiàn)了“一企為泵(bèng)、皆泵”的局麵。這些企業有不少是沒有技術、銷售網絡、售後(hòu)服務的(de)“三無”企業,它們迫於生存壓力以及受利益驅使,往(wǎng)往對產品(pǐn)質量和服務等無暇多顧,憑借著成本和價(jià)格優勢,在亂(luàn)中取利。對於眾多(duō)的中小泵業企業來說,終被淘汰出局是必然的。
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