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<一>、國內管道檢測現狀對策
我國(guó)石油(yóu)氣管道工業自70年代以來有很大發展,據不統計,目前我國擁有各種油氣長輸管(guǎn)道近20000km,不鏽鋼泵管道問題也越來越引起有關部門的(de)重視。80年代以來,開始進(jìn)行管道檢測器(qì)的研製工作,取得了一些成果。同時,也陸續從引進了一(yī)些的檢測設備(bèi),對幾條原油管道成功地實施了內檢測,取得了令人滿意的檢測(cè)結果。例如,1996年10月為新疆的一條136km長的φ273管道實施內檢測,檢測出4.5mm以上深的腐蝕(shí)點77處,2.3~4.5mm深的(de)腐蝕點234處,2.3mm深以下的腐蝕點307處,經開挖驗證,檢測結果準確,為管道大修(xiū)提供了(le)依據。
盡管如此,我(wǒ)們和世界水平相比還有較大差距,齒輪泵管道(dào)檢測工作尚屬起步階段,已檢測的管道數量不足管道總量的1/10,而且尚未對任何管道進行再檢測。由於各方麵原因,某些管道經營管理者對管道檢測的重要(yào)性認識不足,沒有充分認識(shí)到管道事故的危害(hài)性。我們要加強管(guǎn)道檢測重要性的宣傳(chuán),有關部門應盡快製定管道檢測有關法規,根據方(fāng)案製定管道檢測計(jì)劃(huá),力爭盡快對全部管道實施內檢測,並且定期進(jìn)行管道再檢測,建立管道檢測信息數據庫,從中找出各條管道的腐蝕規律(lǜ),從而對管道(dào)現狀及(jí)未來狀況做出預測,采取措施,避免管道事故的(de)發生(shēng)。同時,還(hái)要加快智能檢測器(qì)的國(guó)產化步伐,盡快(kuài)趕上管道檢(jiǎn)測水平。
齒輪泵管道內檢(jiǎn)測是管道體係的重(chóng)要組成部(bù)分,是管道的較經濟的方法。我們應盡快采取措施,製定管道檢測規(guī)範,建立完整的管道體係,並依此有計劃有步驟地對管道實施智能(néng)內檢測,管道平穩運行。
<二>、石油管道施工質量如何把控
1、建立完善的質量管理體係
齒輪泵管道施工是一項對質量要求高的工(gōng)程項目,其施工質(zhì)量(liàng)的好(hǎo)壞對工(gōng)程影響(xiǎng)非常大(dà)。石油管道施工需要建(jiàn)立起規範(fàn)的管(guǎn)理製度,以(yǐ)管道的施工質量。通常來講施工單位都在施工之前建立起相關的質量管理條例,從而完善其質量管理體係。比如對材料(liào)的管理、施工人員的管理等。施工單位還應該建立起各部門(mén)及責任(rèn)人的職責製度,建立完善的入場考(kǎo)核(hé)規定等,與(yǔ)質量管理相關的管理製度。管理(lǐ)人員應(yīng)該承擔起施工環節或施(shī)工細節的質量管理任務,對施(shī)工過程中(zhōng)存的質量問(wèn)題進行及(jí)時發現和糾(jiū)正。施工單位還(hái)應該建立(lì)起嚴(yán)格(gé)的質量獎罰體係,對忽略施工質量的行為進行嚴格處罰。從根本石油管道工(gōng)程的(de)質量。
2、加強對材料、設備的質(zhì)量管理
針對石油(yóu)管道的施工特點,應該對管道施工的全(quán)過程進行質量管理。對所有的工程材料、配件、設備都進行嚴格的質量控製。由於管道安裝材料較多,且型號各異,施工中還需要眾(zhòng)多的閥門、材料等(děng),對這些材料進行質量控製任務艱巨,但卻非常重要,因此(cǐ)質量(liàng)管理人員應該嚴格把關,認真而周密的對各種材料進行質(zhì)量監控(kòng)。材料、設備在采購時要對生產廠家的資質和信譽進行深入考察,在采購過程中禁止出現舞弊現(xiàn)象;施工(gōng)材料和設備在進入施(shī)工現場以後(hòu),應該及時填寫材料、設備報驗表,並送交監理(lǐ)部門進行(háng)檢驗;需要送檢的材料,在取樣時由監理人員和工程管理人員共同送檢,並對抽檢的材料進行合格確認。
3、加強對人員的質量意識教育
石油不(bú)鏽鋼油泵管道施工是一項需要(yào)具有高度(dù)責(zé)任心和較高技術水平的工作。因此提高施工人員的(de)質量意識,對施工人員進行定期的質量教育和(hé)技(jì)術(shù)培訓。尤其是管道焊接工人的技術水平,應該的提高。石油建設(shè)單位應該加(jiā)大各類技術(shù)人員的培養力度,結合項目工程實際,定期組織各種技術學習(xí)活動。施工單位還應(yīng)該(gāi)建立起的施工人員管理檔案,實行獎(jiǎng)罰製度,對施工人員進行鼓勵,調動其工(gōng)作積性。對於一些施工操作質量合格率較高的技術(shù)人員,可以委派其擔任(rèn)、參與到重要的(de)工(gōng)序或崗位上,使齒輪油泵管道施工質量。
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